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业绩考核应注重主观努力程度

2019-08-22     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■马献珍

油气产量与绩效考核工资挂钩,安全生产与年度奖金挂钩,成本控制与奖金分层挂钩……种种的业绩考核都要与员工的切身利益挂钩,以激发员工的主观能动性,为企业创造价值,让员工受益,实现企业与员工共发展,这是应该大力提倡和鼓励的。

在现实的工作中,这种绩效考核应该注重差异化,不能一刀切、实施一个标准。比如说,有些采气厂拥有的气田属于老区,气产量的稳产难度大,有的采气厂拥有新区块,上产难度较小,如果制定的考核指标不合适,就会严重伤害员工的积极性。稳产难度大的气田,年超产1000万立方米都非常困难,需要付出非常艰辛的努力,而上产难度小的气田,超产1亿立方米也是轻而易举,如果按照一个指标考核,就会严重伤害稳产难度大的气田员工,制定不同的业绩考核指标尤为重要。

考核指标制定要合理,业绩考核还要注重员工的主观努力程度,针对克服重重困难超额完成产量目标者要重奖;对通过努力、想尽办法仍没有完成任务者,不能处罚,要考虑指标的合理性;对不努力也没完成任务者,要进行重罚;对没有通过努力,依靠碰运气完成任务者,不能给予奖励。

绩效考核、评先,包括职称评定,都要充分考虑员工的主观努力成果,要打破身份界限,要让业务能力强、兢兢业业干实事的普通员工拥有成长通道。比如,一个身为部门负责人占据许多资源优势,所取得的成果要比普通员工容易得多,这在职称评定时就要考虑差异化,要有不同的考核评定标准,充分调动各层级员工的主观能动性。


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