图/胡庆明 文/李文勇 刘志乾 管林华

    不论时间早晚,你总能在装置内看见他忙碌的身影,不是在中控室查找技术数据,就是在现场处理各种问题。他是常减压装置的活字典,对主管装置的各种参数都了如指掌;对中控室DCS上各类操控参数、报警值、联锁值都如数家珍。每个异常报警,他都能及时准确判断造成的原因,并指导员工处理。他就是中国石化北海炼化公司运行一部主任师、全国劳模邹才辉。自1989年成为中国石化的一份子后,他用29年的时间诠释了一名老“石化人” 的答案。

    “畅游”在生产装置区的邹才辉。

下雨天更要对运行设备进行加密巡检。

    “拼命三郎”树榜样

    2012年,北海炼化公司原料预处理装置开工投产期间,邹才辉扎根在现场,连续一个多月没回过家。他白天在现场对每一条管线、每一次工艺流程的改动都要“三级确认”;晚上认真研究装置开工方案,规划第二天的工作安排。为全力打好装置开工投产攻坚战,废寝忘食、满脸胡渣和疲倦的面容是他真实的写照。

    邹才辉在现场告知岗位操作人员机泵的操作要领。

邹才辉有一双查看设备的火眼金睛。

    不管是白班或夜班,对讲机里总会不时听到邹才辉向操作人员了解装置运行情况的语音,装置开工初期,商储库曾出现过原油输送3次短时间中断和 2次塔底泵抽空的紧急情况,邹才辉第一时间获悉信息并及时应对突如其来的考验。正是他这样认真严谨的工作态度,装置才能确保一次开车成功。

    邹才辉在生产装置现场与中控室进行运行情况沟通。

    立足岗位践初心

    29年来,邹才辉凭借扎实的专业知识和技术管理能力,在技术创新、改造等方面取得显著成绩,先后完成了常减压装置热媒水流程改造、蜡油至商储库流程改造和焦化装置机泵密封冲洗改造等多项技术改造项目,有效提高了装置的运行效率。

    邹才辉通过看火孔观察火力。

邹才辉靠技术实力解决了许多生产难题。

    “严细实”保安全

    每次面对问题,邹才辉从未退缩,如减顶柴油带水严重、增压泵振动过大出口压力偏高、常顶三注线腐蚀泄漏、常顶循返塔焊口应力拉裂漏油等等 ……这些问题在紧急处理过程中风险较大,每次他都以严细实的工作作风,扎根现场积极思考对策方案,与装置管理和操作人员认真分析,采取有效措施去解决问题。

    邹才辉在中控室查阅了解生产运行情况。

    “没事找事”消隐患

    2018年7月的一天,邹才辉同志“闲着无事”,便和技术员说:“停产航煤反应温度降了30多度,压力不变催化剂是否还反应?质量会有什么变化?要不做个分析看看吧。”于是安排操作工在航煤进混合柴油管线前采样,结果发现样品带有明水。他马上组织管理人员到现场排查,结果发现水的来源是一段工艺管径从DN100扩到DN200造成流速减慢,在特定的工艺调整下所带来的。邹才辉同志及时下达相应的操作指令使问题得到解决。

    正是邹才辉同志这种“没事找事”的钉钉子精神,才保证了装置的安全平稳生产运行。

    邹才辉给外来施工队伍讲解注意事项,确保有序施工。

    “劳模精神”带出过硬队伍

    2014年初,以邹才辉命名的“劳模技术创新工作室”成立,吸引了运行部一线现场操作骨干、大学生加入,成为运行部一线技术难题的“攻关站” 、创新创效的“孵化器”和员工技能提升的“练兵场”。2014年11月,工作室被命名为全国示范性劳模创新工作室,几年来成果颇丰。其中,《提高减压深拨,增加蜡油收率》获得公司年度科技进步一等奖,《优化航煤操作,确保质量稳定》效果显著,使航煤装置顺利通过航改委验收。

    在邹才辉的工作室里,大家学到了许多生产知识。

    作为一名老同志,他认真做好传、帮、带。 除了日常的操作指导外,他还修订了装置的《开、停工方案》、《四停事故预案》,重视事故处理预案的演练,组织班组定期进行演练并进行讲评。一系列措施有效提高了班组的整体操作技能水平和应对突发事故的处理能力。

    邹才辉为新入职的员工进行生产设备运行培训。

    得益于邹才辉的劳模精神和模范带头作用,北海炼化运行一部常减压装置连续运行7年多没有出现过非计划停工及人身伤害事故,各项工艺技术指标均走在同行的前列。

邹才辉在和当班岗位工人进行倒装置流程图。

    在邹才辉身上,我们看到了无数“石化人”兢兢业业、勇于创新、开拓进取的品德,更看到了一个共产党员“奉献是一种幸福”“认真工作是快乐的源泉”的形象。

   责任编辑:朱原欣 刘斌